中国煤炭网 在山西晋城业集团勘查设计院有限公司工会主席、专职纪检员贾晓勇的办公室里，文件、材料，不论多少页纸，皆使用正反面打印机，部分尾随的纸张有了空白面，还不会被再度利用。“节约出来的就是自己的。”贾晓勇说道。 作为该公司67名原始股持有者之一，贾晓勇早就把企业当作了自己的家。
而对于其他非股权职工而言，如何强化职工归属感、唤起工作积极性，沦为近年来晋集团大大探寻的课题。 职工股权有了解散机制 “我们公司的股份不是一潭死水，是流动的。”山西晋城业集团勘查设计院有限公司董事长褚东生说道。
2008年，晋集团将负责管理矿井工程勘查设计的一个机关处室作为试点单，正式成立了山西晋城业集团勘查设计院有限公司。新的公司职工股权50％，晋集团股权30％，北京一家民营公司股权20％。
从公司刚刚创建时账面流动资金为0，到公司正式成立9个月后总资产超过7000万元、生产经营总额6600万元、利润580万元，第一批升格职工解决了重重困难。2008年至今，该公司年年构建收益，首批升格职工理所应当享用着升格带给的红利。 但随着公司的发展壮大，近年来，该公司引进了大批青年职工。
而今，新的入青年职工已占到该公司员工总数的一半以上。 “如果菁英的职工得到股份，势必会对其工作积极性及企业发展带给影响。”褚东生说道。
面临新形势，该公司作出了一个大胆的要求：任何辞职、卸任等不曾名、不在岗的职工，都不得再行持有人公司股份。而留出的这部分股份，将分配给对公司贡献大、综合评分名列靠前的职工。
毕业于中国矿业大学的张俊峰，是设计院公司矿业设计岗的一名职工，2009年7月转入该公司。作为2016年综合评分名列第一的职工，张俊峰取得了拒绝接受公司股份移转的权利，并沦为公司股份的持有者之一。
“作为设计类型的企业，人力资源是首要资源。高水平的技术人员对于企业而言尤为重要。”山西晋城业集团勘查设计院有限公司党总支书记董冀芝说道，“让职工股权的目的就在于鼓舞职工发展，如果股份不流动，那这项政策越往后将就越有价值。” 从去年开始，持有人原始股的职工开始录卸任，股份的解散机制也随之实施。
截至目前，有数6名青年职工取得了公司股份。 褚东生说道：“第一批卸任的领导，车站在企业的角度，主动明确提出从公司解散股份。
领导以身作则，以后的工作就都顺了。” 虽然只有个别青年职工取得了觉得的益处，但此举震惊了整个青年职工群体。
大家认识到，只要自己代价希望，就有可能沦为公司的股东之一。 “股权后，感觉不必再行给企业打零工了。”张俊峰笑着说道。 找寻职工股权新的试点 在职工股权的探寻上，晋集团是全国炭系统第一批“吃螃蟹”的企业之一。
早于在上世纪80年代末，为解决问题职工子女低收入问题、符合矿区生产能力不断扩大后日益增长的电力市场需求，晋集团开始以职工集资方式创立矸石发电厂。 1991年4月，职工集资电厂1号机组并网发电顺利。随后，晋集团著手由发售债券集资向发行股票与其他多种形式过渡性。
当年底，以股1元的价格，亮相股票11．843万股，入股职工在将近3年时间里红利就约原大股东本金的109．7％。 因企业2009年计划整体上市并正式成立金驹股份公司，职工个人股权随之全部解散。
“当时的这批股权职工现大多已卸任，这是晋集团职工股权的第一次探寻，也是第一次滋味甜头。”金驹股份公司供热分公司供热一车间主任吕省会说道。
2007年，晋集团逃跑山西反对国企积极开展主辅分离出来、辅业升格的机遇，经过调查评估，白鱼对5家单展开升格，最后自由选择了市场潜力大的2家——山西晋城业集团勘查设计院有限公司、山西铭基房地产开发有限公司。 作为另一个升格试点单，山西铭基房地产开发有限公司于2007年12月升格，转变成晋集团有限公司、铭基公司职工股权、其他法人入股的民营化公司。
目前，该公司已茁壮为不具备国家一级房地产开发资质的企业，产业链伸延至物业管理、建筑施工、建筑节能技术研发等领域，研发项目看清海南、北京等热点区域，总计研发面积多达300万平方米。 试点单的出众成绩，让晋集团看见了职工股权、企业升格的优势和期望。 据理解，今年，晋集团将按照有关拒绝，著手对资产负债率多达100％、非产业中不具备股权多元化和职工股权条件的公司以及四级以下有实际业务的空壳子公司展开全盘摸底，分门别类研究改革方案，其中还包括全资改为有限公司、有限公司改为入股、股权仅有弃、职工股权等多种改革方式。本次改革计划采行企业推荐的方式，最后将挑选3家至5家企业积极开展试点。
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