从“霸主”到“仓促应战”，蓝汛的20年就是传统CDN厂商的缩影。CDN即内容发给，动态地根据网络流量和各节点的相连、阻抗状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的催促新的导向离用户最近的服务节点上。其目的是使用户可以备获得所须要内容，解决问题网络挤迫的状况，提升用户采访网站的响应速度。
以2015年为分界点，在此前国内的CDN行业，蓝汛与网宿并称作“双寡头”，他们从基础运营商或IDC服务商处订购比特率，用于自己研发的CDN系统，为企业网站获取内容发给加快服务，以比特率或流量模式缴纳费用，多客户的比特率适配与比特率差价即为利润来源。归功于这种非常简单的商业模式以及互联网浪潮，传统CDN厂商们堪称风光无限。
2015年之后，以阿里为代表的云CDN厂商“财大气粗”进场，以技术创新为驱动的中小团队也开始夺食精分领域，昔日的巨头，腹背受敌。今年9月，蓝汛释放出消息——“多云背景下，已作好应战打算”。
蓝汛明确如何应付？技术和产品上有哪些创意？亿欧为此专访了蓝汛通信副总裁刘斌。一、传统、云、创意，三种CDN的区别在哪？阿里等云厂商高调迈向CDN市场，以致于声称25%以上的降价，新型CDN厂商也声称可以通过分享比特率方式幅度降低成本，可以更进一步拉低CDN行业的价格。只不过，在当前各家的技术架构上来看，不论是云厂CDN平台，还是创意CDN声称的分享CDN，他们都没跑出传统CDN的技术范围，也并没实质上的成本优势。对于云CDN来说，每年的大幅度降价，只不过更好的是其为了很快不断扩大市场影响力与关注度，更有眼球抢占市场。
但在实际的线下招标过程中，对于过较低的竞争价格，也是有苦难言。当然，早已稳步发展一起的云主机等服务，的确为其未来发展中小客户用于CDN业务带给了平台流量入口上的优势。
对于创意CDN，更好是通过P2P等技术，利用空闲小比特率资源获取服务，这类技术只不过之前传统CDN厂商都有所尝试，只不过体量并不大。刘斌指出，这是对传统CDN体系的补足，却很难说是颠覆性创意。
首先是技术方面的瓶颈点，并不是所有场景都限于；其次，如果服务质量要超过传统CDN同等级别，不致要减少在技术资源上的代价，如此一来，带给的成本优势又不会被消弱。这也是最近一些创意CDN也都开始在传统CDN系统上投放力量，重返到传统CDN服务份额的争夺战上的原因。当前所谓的3类CDN的分类，从网络架构和技术体系本身来说，并没外界想象的那么大的本质区别，如果从这个看作，大家都不能称作“传统”厂商。
只不过各家在技术水平、行业背景，切入点，客户类型，市场策略等展现出形态上差异更大。只不过，以相等或高于成本的价格入局没过于大的意义，将资本投放在CDN借此减少营收也不是一个长期有效的方法，但是，有所不同厂家市场策略有所不同，资本基础有所不同，这种白热化的价格竞争还不会持续一段时间。
如何超越传统的架构模式，建构新的更加高效的互联网体服务提系，才是行业发展面对的显然问题。CDN行业最本质的是成本效率问题。
传统的互联网架构中，ISP和ICP之间一般来说不创建对等网络，不论否适当，它们的信息都必须通过ISP的接入网，城域网、骨干网再行到城域网、终端展开相连，网络传输时延和成本无形之中大大增加。此外，中小运营商必须通过终端大运营商采访互联网，用户采访内容则须要经过众多中间环节。这种传统终端法不仅费用低，而且不会产生运营商网内及网间的多次函数调用从而影响终端客户体验。
多达，目前数据中心之间的流量互相交换市场需求剧增，因此如果依旧通过骨干网展开互相交换，将不会增大网络交通堵塞，引发费用减少。二、CDN行业的决心在哪？从行业整体来看，CDN作为互联网的基础设施，早已转入到多玩家和低价竞争的阶段，同时，有能力的大公司也不会自己研发，少用或不必三方的CDN服务。但是，从整体上看，只要互联网流量在快速增长，CDN市场需求就不会随之快速增长。
然而单一的CDN业务，不会无法面临客户更为非常丰富的互联网服务市场需求，也很难和具有原始服务体系的云CDN厂商的展开全方位竞争。因此，蓝汛的下一步计划，是要对CDN大大地升级创意，未来CDN将沦为蓝汛整体网络架构与云互相交换服务中的一环，而非分开不存在。明确的网络架构是什么样呢？在国外，以谷歌为代表的企业正在重构互联网：上层是以数据中心为核心的数据中心网；中间层是通过互联网交换中心构建的终端网络；底层则是CDN网络。刘斌回应，这样的三层网络体系应当是未来互联网的基本架构体系，同时也是蓝汛于是以著手布局的一种生态。
非常简单来说，就是通过覆盖面积全球的专有数据中心传输网络与互联网交换中心的创建，切断各家数据中心与云服务商，以CDN为基础，打造出更为全面的云互相交换服务，从架构上协助客户节省比特率，降低成本，同时提高用户体验。蓝汛的优势在于它修建的是一个中立的平台，它可以切断有所不同的云平台和运营商，充份构建资源共享。
而蓝汛的目的，是要将以前产业链上下游的关系，变为一种合作、分享的关系。明确还包括早已竣工的覆盖面积国内主要城市的2层环网，中港，中欧，中美专线；已投入使用的蓝汛首鸣数据中心；云互相交换服务——蓝汛贯彻这个架构创意的起点。同时，在CDN的具体实施上，主要反映在以下三个方面：CDN架构拓展通过三层架构体系，使内容商与运营商终端同一平台展开网络，防止不必要的采访函数调用及网间流量穿过，从而协助企业大幅度减少回源比特率成本、提升Miss速率，进而高效、低成本的为客户提高网际网路体验。精细化运营这一环节主要是应用于大数据与人工智能的方法对内部工作展开高效调度。
例如，对各个节点动态产生的数据展开搜集与辨别，以检测各节点否不存在问题、服务否平稳、人员否必须调度、成本否最优等问题。弹性化部署微观上，在节点内部，通过智能化辨别，动态动态地根据业务量变化，调整有所不同业务间的设备资源分配，使得节点内每一台设备的利用率超过最低，从而在设备数量一定的情况下，超过业务和支撑的动态平衡。亿欧结语：从各传统CDN厂商的股价来看，这场价格战带给的并不是阵痛，传统、云、创意，这三类CDN的代表玩家各自凭借着自己体量、财务以及业务上的优势创下价格上限，然而——蓝汛转型，网宿上岸，尤达求生存的机会有多大？云厂商的钱能火烧多久，又能躲避多久？创意厂商的业务模式否知道能被市场买账？这个行业还有过于多的不确定性。
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