为了评价公司质量、环境和职业身体健康安全性管理体系否合乎GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准拒绝、合乎审查准则的程度以及运营的有效性，为第三方证书审查作准备。2015年8月31日至9月2日，由南京长江都市建筑设计股份有限公司内部构成的7个审查小组总计28人，对公司管理层、管理部门、设计部门等21个部门展开了管理体系内部审查，质量管理范围覆盖面积工程咨询、资质证书范围内的工程设计、城乡规划编成所牵涉到的所有部门、岗位和活动；环境和职业身体健康安全性管理范围覆盖面积坐落于江苏省南京市秦淮区洪武路328号、秦淮区正学路1号E7幢南京长江都市建筑设计股份有限公司的工程咨询、资质证书范围内的工程设计、城乡规划编成及涉及活动/过程及涉及活动。8月31日上午和9月2日下午，长江都市于公司一楼会议室分别开会了“2015年度管理体系内部审查首次会议”和“2015年度管理体系内部审查末次会议”，会议由管理者代表徐澄副总经理主持人，长江都市总经理董文俊和楼玉麟、田兵、陈卫新、王畅等公司领导、各被检部门第一责任人、各检查组组组长及成员、各被偷部门设计助理参与了会议。
首次会议上，徐澄副总经理首先递交了长江都市2015年度关于《内部管理体系审查方案》以及2015年度内审组组长的任命书，阐释了此次内部审查的目的、准则、范围、方法、时间决定，并就公司内审的方式方法、审查过程中不应重点注目的问题、审查对象的明确时间决定、审查组的分派以及内审员的职责等明确提出了明确拒绝。董文俊总经理明确提出以下几点明确拒绝：一是要充分认识内审工作的重要性，利用这次内审机会，对公司管理体系展开一次全面身体检查，使其获得更进一步优化，切实增强企业运作能力和工作效率。
二是要保证内审工作顺利开展，审查组应恪守坦率、客观、负责管理的态度，坚持原则，公平公正地积极开展工作。三是不受审查部门不应将这次内审作为提高设计质量的重要途径，通过审查认真总结并累积经验，了解挖出体系运营中不存在的问题和严重不足，严肃改良，贯彻为本年度外判作好打算工作。末次会议上，徐澄副总经理融合审查组对本年度长江都市管理体系运营的合乎性、有效性和持续改良等结果展开了总结，对审查中找到的问题展开了通报，并明确提出以下几点意见：1、要强化推展协同设计工作的发展；2、大力实施成本优化工作；3、因应资料室作好设计规范的清扫工作；4、更进一步完备各类规章制度的建设工作。
徐澄副总经理认为，此次内部审查过程中找到的问题，要及时修正，举一反三，再行追踪实施，追本溯源，更佳地找到并解决问题公司工作过程中不存在的各类问题，推展長江都市的管理工作再行上一个新的台阶。董文俊总经理特别强调，公司领导层高度重视长江都市质量管理体系的建设、运营和改良，通过今年的内审工作，体现出有各部门对质量工作更为推崇，质量意识更进一步强化，对质量管理体系的继续执行更为了解，但也不存在个别部门推崇程度过于、涉及材料紧缺、有关记录恐慌等问题。长江都市要进一步提高全员质量意识和责任意识，强化环境和职业身体健康安全性的秉持力度，要把本次内审工作中找到的问题及时展开排查，防止回头形式、走过场。各部门及全体职工要共同努力，保证长江都市质量管理体系可持续平稳运营。
本次公司质量、职业身体健康安全性、环境管理体系内部审查的顺利完成，为9月底的管理评审和10月中旬的外部监督审查奠下了较好的基础。期望通过此次内审找到问题，及时改良，增进各部门工作规范化管理，大大提升工作效率。坚信在各部门的反对和因应下，长江都市质量体系建设一定会获得更为明显的变革。
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