4月1日，“重义与拓展，稳中求进协调发展——2017年青岛腾近设计事务所有限公司工作会议”在青岛海关总署培训基地顺利开会。来自公司各部门负责人、业务骨干等200余人参与了会议，会议探讨“经营目标与市场形势分析、业务升级、研发创意、原创打造出、团队建设、人才培养、企业文化建设”等议题，清晰明确了2017年发展大计。会议由公司人力行政部总监马猛主持人。
会议伊始，运营部总监、总经理助理王天竹首先对公司2014 -2016年度经营结果、2015-2016年度成本承销和项目运营、项目承销工作等展开数据分析，通过三个项目管理案例剖析阐述了存活、资源利用和投放、发展三者的关系，并发布了公司2017年度业务实行策略和运营工作新的变化。市场部总监李玮融合当前市场形势和2014-2016年度市场经营数据汇报了公司2017年市场工作计划；技术部总监张小丽从技术标准完备、技术培训、质量监管三个维度汇报了技术部2017年度工作计划；研发部主任王磊从高新技术企业资质确保和技术研发课题申请人及管理两个层面汇报了创意驱动发展的研发战略；广维工作室、人居环境研究中心作为公司2017年战略布局新的正式成立的部门，其部门总监魏鹏、崔柳分别对部门工作职责、业务范围、经营目标、正式成立意义展开系统汇报；BIM、绿色设计、幕墙设计、EPC等业务负责人分别对其业务特点、发展趋势、项目实践中、市场机会展开汇报；人力资源部总监马猛汇报了公司2017年人文关怀建设具体措施，期望此鼓舞措施能对企业的发展、个人的变革起着大力的增进和推展起到。
接着，在团队管理经验共享环节，结构三所所长刘伊琳深情的共享了自己十来年团队建设所学和经验，指出团队一定要创建在成员相互信任的基础之上，统一的价值观是业绩的基础，是团队仅次于的凝聚力；室内设计部总监程飞从平台和交流两个维度共享了室内部的团队建设经验，指出有效地的交流是团队管理的基础，个人的茁壮必不可少平台的反对，团队成员须要统一此观念，才能构建个人与企业的联合茁壮。随后，公司总建筑师王震铭做到了“设计公司的倾听方式”主题共享，认为设计公司在原创作品、技术能力提高上必须长时间的溶解和累积，才能创作出有高精尖的原创作品。
近几年公司在原创项目的打造出及人才培育上给与了大力支持，持续加大力度构建作品价值、设计师价值、企业价值的共赢。公司将融合行业发展趋势，探讨文旅、轨交、特色小镇、医疗等业务类型，不断扩大企业的社会影响力，构建腾近品牌价值最大化。最后，公司总裁赵广俊做到了“重义与拓展——稳中求进协调发展”的主题共享。
中国房地产市场瞬息万变，腾近靠灵敏的市场嗅觉和腾远人的团结一致奋发走到了二十几年，虽获得了令人瞩目的成绩，但管理上仍不存在一些严重不足，管理者必须大大反省和总结，探讨员工禀赋效应，思维腾近文化的核心和构成基因。在当前行业发展趋势下，腾近需运用跨界思维，挖出企业内生动力，构建员工与企业的联合茁壮，攻下既往发展成果，拓展新思路展开转型、提效、电子货币，维持企业持续身体健康快速增长。逆水行舟，不进则退，未来的腾远要重义与拓展举，速度与效力锐意，稳中求进专责发展。
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