自从计算机转入研发体系，就打开了智慧研发的时代，可以说道智慧研发我们仍然在路上。在智能生产时代，研发和创意仍是我们在时代浪潮下被迫浪子的突破之路，传统信息化和数字化中潜藏的极大能量亟需被再度转录。智慧研发之路，在探寻中前进。
本文，给大家共享下安世亚太对“智慧研发”的一些思路和方法，可供大家参照。 智慧研发的明确提出以系统工程和精益研发为理论背景，以智能科技在近几年的发展为技术背景，预示工业4.0、工业互联网、智能生产、智慧军工、智慧院所的陆续明确提出，智慧研发概念也旋即产生。基于安世亚太对系统工程和精益研发的研究发展，我们将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展，是智能科技和科学知识工程深度融合的精益研发3.0体系。 智慧研发的总体特征 智慧研发是与智能生产相适应的研发体系，也是智慧院所所使用的研发体系。
以智慧研发为基础，以云计算、大数据、物联网等现代智能科技为手段，构建产品研发体系的智慧化和所研制产品的智能化。 基于以上的解读，我们给智慧研发的总体特征做到了如下叙述：以科学知识为基础、以建模为驱动、以质量为目标，持续创意，大大研发新产品、新的服务，基于智能科学的理论、技术、方法和信息，使用自动化和数字化技术与工具，利用云计算、物联网、大数据等手段，统合和优化利用各类内外部资源，构建信息流、物资流、资金流、科学知识流、服务东流的高度构建与融合。 智慧研发体系框架 上图得出了智慧研发的体系概览。这是一个基于系统工程的研发体系，包括综合设计、科学知识工程和过程质量等核心子体系，可协助企业构建研发模式转型，创建相反设计能力，同时规划未来智慧院所建设路线。
以智慧研发为抓手，可以建设面向智能生产时代的现代工业研发体系。 安世亚太智慧研发解决方案限于于于中国军工企业展开智慧院所体系建设，也限于于民品企业展开智能生产中的智慧研发体系建设。 智慧研发理想业务模型 简单产品研发体系理想业务模型 读者过《精益研发2.0》的读者一定很熟知，上图就是研发体系理想业务模型，可以全称为体系理想模型或理想业务模型，包括了原始的研发要素及业务构件，图中每一个矩形或菱形就是一个业务构件，这个模型是研发型企业发展的对标模型，可以指导我们展开业务模式规划、能力规划、科学知识（资源）规划以及信息化规划。与此对标，本企业所缺乏的或不完备的业务构件，就是我们未来应当建设的内容。
根据企业发展战略规划，可以构成研发体系未来建设和完备的计划和步骤，这样将构成体系的长远规划。 智慧研发理想业务模型 利用理想模型的设计思路，通过对精益研发的智慧化，构成智慧研发的理想模型。
具体来讲，除了精益研发的两个关注点（研发模式转型后的信息化、特别强调相反设计的数字化）外，智慧研发体系还注目以下几个方面： ·特别强调科学知识工程的起到。科学知识工程是智慧研发体系的基础，是智慧研发体系的要素建设，是研发资源的知识化程度的提高过程，也是智慧级别的提高过程。
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